REINVENTING ORGANIZATIONS

Reinventing Organisations - Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit.

EIN LEITFADEN ZUR GESTALTUNG SINNSTIFTENDER FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT Von Frederic Laloux Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig. Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von […]

Richtungsweisende Vision – Leitstern der Unternehmensführung

Richtungsweisende Vision - Leitstern der Unternehmensführung

In unserer Beratungspraxis begegnen uns immer wieder Unternehmen, die entweder gar keine oder keine wirklich aussagekräftige Vision haben. Es ist äußert selten, dass uns wirklich gute, inspirierende und fesselnde Visionen begegnen. Das Fehlen einer solchen Vision macht sich unter anderem häufig in Form einer verwaltungsähnlichen Kultur bemerkbar. Unternehmen ohne Vision sind zwar meist operativ (noch) […]

Integrale evolutionäre Organisationen als neues Organisationsmodell

Integrale evolutionäre Organisationen

Immer wieder stellen wir fest, dass die Art und Weise, wie wir in Unternehmen arbeiten, nicht mehr erfolgreich ist, bisherige Systeme einfach nicht mehr funktionieren. Das führt zu Unzufriedenheit und Frustration, mittelfristig zu Qualitätsverlust und Krankheit. Es fällt uns immer schwerer mit der zunehmenden Geschwindigkeit von Veränderungen und der hohen Komplexität von Informationen und Daten […]

Fünf Gründe, wie Teams gut performen

Fünf Gründe, wie Teams gut performen

von Petra Basler. Wer alleine arbeitet, addiert. Wer zusammenarbeitet, multipliziert. (Unbekannt) Die Tatsache, dass Menschen gemeinsam mehr erreichen können als es einer von ihnen alleine könnte, ist ein äußerst starkes und überzeugendes Argument für Teamarbeit. Man sollte meinen, es wäre das einfachste auf der Welt, sich zusammenzusetzen, gemeinsam loszulegen und an der Lösung von Aufgaben zu arbeiten. […]

Zukunftsfähigkeit für Unternehmen

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Entwicklung als Zukunftsfaktor

Wir freuen uns sehr, dass wir als Branchenexperten in das Titelthema „Unternehmensberater am Niederrhein“ in der neuen Ausgabe des Niederrhein Managers (04/2018) einführen dürfen. Im Interview mit dem Niederrhein Manager erläutert Victoria Gerards die Relevanz von Entwicklungsprozessen für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. „Die Schnelllebigkeit unserer Zeit erfordert Flexibilität und Dynamik. Wer sich als Unternehmen nicht […]

Zukunftsfähige Unternehmensführung durch Transformationsmanagement

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem kein Mitarbeiter morgens gerne zur Arbeit kommt, nicht einmal die Führungskräfte. Die Kollegen können sich gegenseitig nicht leiden und misstrauen sich. Die Mitarbeiter sind demotiviert und gleichgültig, sie haben die Verbindung zum Unternehmen und den Kunden verloren. Es gibt keine einheitliche Vision oder Strategie. Die Zahlen und […]

Mittelstandsforum 2017

Energie durch Entwicklung wird auch dieses Jahr auf dem Mittelstandsforum 2017 in Moers vertreten sein. Victoria Gerards und Britta Kamann freuen sich auf Sie und ein persönliches Kennenlernen! Unser Kunde art&design wird ebenfalls, vertreten durch ihre Geschäftsführer, vor Ort sein. Sie berichten gerne über ihre Erfahrungen in ihrem Entwicklungsprozess. Am Sonntag, den 15. Oktober, von 11.00 […]

MAGAZIN online: Zukunftsfähiger Mittelstand

Der deutsche Mittelstand ist durch viele kleine und mittlere Unternehmen gekennzeichnet, die vor allem in Handwerk, Industrie und Dienstleistung gemeinsam knapp 30 Millionen Mitarbeiter in rund 3,6 Millionen Betrieben beschäftigen (Kennzahlen der KMU nach Definition des IfM Bonn). Auch wenn sich viele organisationale Herausforderungen kleiner Unternehmen inhaltlich kaum von denen großer Unternehmen unterscheiden, ist doch […]

Zukunftsfähiger Mittelstand

Der deutsche Mittelstand ist durch viele kleine und mittlere Unternehmen gekennzeichnet, die vor allem in Handwerk, Industrie und Dienstleistung gemeinsam knapp 30 Millionen Mitarbeiter in rund 3,6 Millionen Betrieben beschäftigen (Kennzahlen der KMU nach Definition des IfM Bonn). Auch wenn sich viele organisationale Herausforderungen kleiner Unternehmen inhaltlich kaum von denen großer Unternehmen unterscheiden, ist doch […]

Rollenklarheit – Die Gretchenfrage

Rollenklarheit - Die Gretchenfrage

In fast allen Organisationen, in die wir gerufen werden, stellt sich die Frage nach der Rollenklarheit. Dabei geht es weniger um die Funktion, also um den Stellentitel, den jemand innehat. Diskussionen um Titel erleben wir stark abnehmend im Vergleich zu den 90er und 2000er Jahren, als Titel eine große Bedeutung hatten und Macht und Status […]