Über Distanz ist Teamführung deutlich herausfordernder als in Präsenz. Häufig fehlt das Vertrauen sowohl in die Mitarbeitenden als auch in die Arbeitsabläufe. Die Angst vor Kontrollverlust ist groß, dies führt zu Handlungen aus Befürchtungen statt aus Zielorientierung. Hybrides Arbeiten erfordert von Führungskräften neue Kompetenzen im Bereich der Kommunikation, des Managements und der Beziehungsgestaltung. Die Kommunikation in einer hybriden Arbeitswelt ist anspruchsvoller, da wichtige Elemente wie Körpersprache, Gestik, Aufmerksamkeit und Stimmlage teilweise nicht transportiert werden und somit häufiger Missverständnisse und Konflikte entstehen.

Durch das anonymere Arbeiten über Distanz sowie die reduzierte Kommunikation und Einbindung können Motivationsprobleme und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden entstehen. Dies kann in der Folge zu erhöhtem Krankenstand und Fluktuation führen. Der Team-Spirit bleibt häufig auf der Strecke. Mangelnde Koordination und Ineffizienzen ziehen oftmals eine Verschlechterung der Arbeitsergebnisse in Qualität und Quantität mit sich.

Klare Regeln und Absprachen in der Zusammenarbeit sowie eine verbindliche und intensive Kommunikation als Basis für Vertrauen sind neben weiteren Faktoren für erfolgreiche hybride Zusammenarbeit hilfreich. So kann das Vakuum, das durch die fehlende soziale Anbindung und den fehlenden permanenten Austausch und Abgleich in Präsenz entstanden ist, gewinnbringend gefüllt werden. In unserem Entwicklungs-Pfad Hybride Team-Führung lernen Ihre Führungskräfte, wie dies erfolgreich gelingen kann.