Führungskräfte haben die Aufgabe, Veränderungen im Unternehmen nachhaltig zu gestalten und die Unternehmenskultur weiterzuentwickeln. Dabei ist es besonders wichtig zu verstehen, wie Veränderungsprozesse vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet werden sollten, sodass alle Beteiligten konstruktiv eingebunden werden. Darüber hinaus ist es auch außerordentlich hilfreich zu erkennen, wie unterschiedlich Menschen auf Veränderungen reagieren können, und zu lernen, wie sie mit unterschiedlichen Emotionen erfolgreich und konstruktiv umgehen können.

Nur mit der Akzeptanz der Führungskräfte und Mitarbeitenden kann ein Change-Prozess nachhaltig gelingen. Andernfalls verpufft die investierte Energie und Veränderungen wirken nur oberflächlich. In diesem Training gewinnen die Teilnehmenden ein Verständnis dafür, was die Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderung und Transformation sind und was dies für das Unternehmen als Ganzes sowie für sie selbst und ihre Mitarbeitenden bedeutet.

Sie erlernen, wie ein Veränderungsprozess gestaltet und gesteuert wird, welche Herausforderungen dabei zu meistern sind, wie sie selbst erfolgreich Veränderungen meistern und ihr Team nachhaltig mitnehmen können.

Je besser die Kommunikationsfähigkeiten sind – sei es durch aktives, achtsames Zuhören oder konstruktive, wertschätzende Gesprächsführung – desto effektiver können Botschaften vermittelt werden. Vor allem in Gesprächen und Meetings erweist sich dies als ein echter Mehrwert. Durch klare und positive Kommunikation lassen sich Missverständnisse und Konflikte vermeiden oder schnell auflösen. Der Dialog fördert konstruktive, wertschöpfende und produktive Weiterentwicklung sowie gegenseitige Akzeptanz. Beste Voraussetzungen für erfolgreiche geschäftliche wie auch private Beziehungen sowie gute Verhandlungsergebnisse!

So können Fehlentwicklungen rechtzeitig verhindert oder zügig aufgelöst werden, was für positive Ergebnisse sorgt. Das Verständnis für unterschiedliche Kommunikationsbedürfnisse und -muster sowie eine Routine im Umgang mit ihnen hilft dabei, sich schnell und effektiv auf die Mentalität der Gesprächspartner*innen einzustellen.

Nur ein physisch und emotional gesundes Team, das Freude daran hat, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und stets nach neuen Herausforderungen sucht, kann Höchstleistungen erbringen. Häufig ist ein Team nicht nur an einem Standort tätig, so dass die Zusammenarbeit virtuell, interkulturell und auch über verschiedene Zeitzonen hinweg stattfindet.

Ein exzellentes Team ist ein Verbund aus Persönlichkeiten mit unterschiedlichen, sich ergänzenden Kompetenzen und Erfahrungen. Diese Vielfalt nutzen sie gewinnbringend, um Projekte, Aufgaben und Initiativen bestmöglich zu meistern. Ein solches Team ist der Motor für den Erfolg Ihrer Organisation!

Die Teilnehmenden lernen in diesem Training, wie sie ihr Team erfolgreich zu einem Hochleistungsteam entwickeln. Sie sorgen dafür, dass ihre Mitarbeitenden ein starkes Verantwortungsgefühl haben und haben nicht nur sich selbst, sondern die Interessen des gesamten Teams im Blick halten.

Unternehmen sind komplexe Gebilde, die aus verschiedenen Einheiten bestehen. Die Menschen, die in Unternehmen arbeiten, bringen ihre Persönlichkeiten, Kompetenzen, Interessen und Bedürfnisse ein. Aber auch externe Stakeholder wie Kunden, Lieferanten, Partner, Regierung und Öffentlichkeit wirken auf das Unternehmen. Diese gegenseitigen Wechselwirkungen führen zu einer starken Dynamik, die das Führen und Arbeiten in Unternehmen hoch spannend, aber manchmal auch sehr herausfordernd macht.

Das systemische Denken kann uns dabei helfen, Unternehmen als komplexe Systeme besser zu verstehen und ihre Dynamiken souveräner zu steuern. In diesem Training erhalten die Teilnehmenden eine Einführung in die System-Theorie und lernen praktische Werkzeuge kennen, wie sie in ihrem Führungsalltag einen guten Überblick über ihr Unternehmen, ihr Team und ihre Stakeholder gewinnen und die Zusammenarbeit aktiv gestalten können.

Sie lernen besser mit versteckten Interessen und Bedürfnissen umzugehen und auch das informelle Beziehungsgeflecht eines Unternehmens zu lesen und zu nutzen.

Im Laufe der Jahre haben sich Verhaltensmuster eingeschlichen, die in der heutigen dynamischen Zeit nicht mehr wirklich funktionieren und die Mitarbeitenden in der wertvollen effizienten Bewältigung ihrer Aufgaben behindern. Das lässt sich ändern! Durch ein deutlich besseres Zeit- und Selbstmanagement gewinnen die Teilnehmenden nicht nur wertvolle Zeit, sondern können auch die Qualität ihrer Arbeit steigern.

Sie erreichen ihre Ziele mit weniger Kraft und können ihre Ergebnisse durch die freigewordenen Kapazitäten noch steigern. Der positive Nebeneffekt: mit dieser Arbeitserleichterung und der besseren Organisation ihres Arbeitsalltags beugen sie Erschöpfungszuständen vor und schonen ihre mentalen und körperlichen Ressourcen.

Wie priorisiere ich meine Aufgaben und die auf mich einströmenden Informationen? Wie organisiere ich meinen Kalender? Wie plane ich meine Woche? Wie schaffe ich mir Freiräume für kreatives und strukturiertes Arbeiten und plane gleichzeitig Erholungspausen ein, um meinen Energiehaushalt zu schonen? Zu all diesen Fragen zeigen wir passende Methoden und Werkzeuge, mit deren Hilfe die Teilnehmenden sich selbst, ihre Aufgaben, Projekte, Daten, Informationen, E-Mails und Termine systematischer und besser organisieren können.