WIE MENSCHEN SICH FÜR VERÄNDERUNGEN BEGEISTERN UND UNTERNEHMEN DAMIT GEWINNEN
Von Dieter Lederer
Fakten führen zum Denken, Emotionen führen zum Handeln.
Die Quote ist seit Jahren unverändert: Drei Viertel aller Change-Programme in Unternehmen gehen schief. Sie liefern nicht das, was sie sollen. Mit der Folge, dass Geld, Motivation und Wettbewerbsfähigkeit schwinden.
Klar ist: So kann es nicht weitergehen. Angesichts der immensen Herausforderungen und Umbrüche, vor denen wir allenthalben stehen, ist es höchste Zeit, dass der Pfusch beim Change aufhört.
Es gibt unheimlich viele Bücher zum Thema Change-Management, aber nur wenige, die mir aus dem Herzen sprechen. Dieter Lederer gelingt es in seinem Buch „Der Change Code“, die komplexen Herausforderungen von Change-Prozessen auf den Punkt zu bringen, ohne zu dramatisieren oder demotivieren. Vielmehr inspiriert er mit verschiedenen Impulsen, wie wir Menschen für Veränderungen begeistern können. Denn Change-Prozesse sind keine statischen oder rein technischen Prozesse. Es geht vor allem darum, Menschen aus festgefahrenen Mustern zu lösen und für neue Arbeits- und Verhaltensweisen zu begeistern. Es geht darum, den Sinn in Veränderung zu finden und zu formulieren und neben Strukturen und Prozessen vor allem auch Kultur zu gestalten. Lederers systemischer Blick auf Change hilft, Zukunftsfähigkeit für Organisationen zu schaffen.
