Agile Führung und ihre Herausforderungen – Freiraum vs. Vorgaben

Herausforderungen der agilen Führung - Das Spannungsfeld zwischen Freiraum lassen und Vorgaben machen

In unserer Beratungspraxis erleben wir immer wieder, dass in agilen Strukturen, insbesondere im IT-Umfeld, folgendes Spannungsfeld besteht: Einerseits wollen Mitarbeitende viel Freiraum haben, was sich in Äußerungen wie „ich möchte selbstbestimmt arbeiten“ äußert. Andererseits entsteht oft Stillstand, weil Vorgaben nicht klar genug sind und „solange die da oben nicht sagen, was ich tun soll, mache […]

Wirksamkeit als fachliche Führungskraft

Wirksamkeit als fachliche Führungskraft

In unserer heutigen Welt, in der technologische Entwicklungen und stärkere Vernetzung immer weiter voranschreiten, benötigen Unternehmen sehr schnelle und flexible Entscheidungswege. Zu bewältigen ist das bisher Unmögliche: Mehr an Komplexität bei weniger an Struktur und eine beschleunigte Reaktionsfähigkeit bei geringerer Planbarkeit. Wie die Quadratur des Kreises also! Was kann da schneller sein, als der von […]

Kommunikation und Beziehungen während des Integrationsprozesses

Kommunikation und Beziehungen - Schlüsselelemente während des gesamten Integrationsprozesses

Für alle Unternehmen ist eine authentische, transparente und ehrliche Kommunikation innerhalb und außerhalb des Unternehmens von hoher Relevanz. Diese gilt ganz besonders vor, während und nach Unternehmenszusammenschlüssen. Denn nicht nur unter den Mitarbeitenden ist das Kommunikations- und Informationsbedürfnis hoch, sondern auch bei den Stakeholdern außerhalb des Unternehmens. Bindung ist innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtig […]

SMARTe ZIELE – WIE FUNKTIONIERT DAS IN DER PRAXIS?

Die SMART-Formal als hilfreiches Tool für gute Zielformulierung gibt es schon lange. Doch in der Praxis tun sich viele mit der Zielformulierung nach SMART schwer. Mit unserer Mini-Serie zur SMART-Formel wollen wir unser Erfahrungswissen der letzten 15 Jahre teilen und mit vielen praktischen Beispielen die eigene Umsetzung erleichtern. Doch warum ist die SMART Formel überhaupt […]

SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE SPEZIFISCH?

Spezifisch werden Ziele durch eine konkrete Erwartung des Ergebnisses. Was genau soll durch wen wie erreicht werden? Sein Sie so konkret wie möglich, vermeiden Sie vage Aussagen, schwammige Begriffe und den Konjunktiv. Ein Beispiel für ein spezifisches Ziel ist:  „In 2024 soll der Umsatz um 12,5 % im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden, um Ressourcen […]

DIE 10 FALLEN BEI DER ZIELGESTALTUNG

Eine smarte Zielformulierung ist nicht nur im Mitarbeitenden Jahresgespräch sinnvoll, sondern auch im Rahmen von Management Systemen wie OKR, für Projektbriefings und die Delegation von größeren Aufgaben. Die Zielgestaltung hilft, den Faktor Zeit im Griff zu haben bzw. durch die Fokussierung, die Arbeit auch zeitgünstig abzuwickeln. Führungskraft und Mitarbeitenden helfen Ziele beim Vergleich von Vorhaben […]

DÜRFEN WIR ERFOLGE FEIERN?

Viel zu selten setzen sich Führungskräfte und Teams mit der Frage auseinander: Was bedeutet Erfolg in unserem Unternehmen? Erfolg im Unternehmenskontext ist oft vielschichtig, kann über verschiedene Blickwinkel definiert werden: Erreichen wir unsere gesetzten Ziele? Arbeitet unser Team effektiv zusammen und erzielt beeindruckende Ergebnisse? Erleben die Mitarbeitenden persönliche Erfolge und Entwicklungen? Wir tendieren dazu, Erfolg […]

ZIELSETZUNG – KLARE ERWARTUNGEN ALS ERFOLGSFAKTOR

Die meisten Führungskonflikte entstehen durch unklare Kommunikation! In Coachings und Beratungen stellen wir immer wieder fest, dass es für Führungskräfte eine enorme Herausforderung darstellt, klar und deutlich zu kommunizieren, was sie sich von ihren Mitarbeitenden wünschen bzw. von ihnen erwarten. Es geht nicht nur darum, was getan oder erreicht werden soll, sondern auch WIE die […]

SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE RICHTIG TERMINIERT?

Häufig wird definiert, bis wann das Ziel erreicht werden soll. Das ist gut und richtig. Wir empfehlen allerdings den Aspekt der Terminierung, um einen wichtigen Aspekt zu erweitern: Wann wird über Zwischenstände informiert und Rücksprache gehalten? Wie wird damit umgegangen, wenn plötzlich unvorhersehbare Prioritätskonflikte auftreten? Im Kontext von entwicklungsorientierter Führung ist es sinnvoll und empfehlenswert, […]

SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE REALISTISCH?

Utopische Ziele zu setzten, die ohnehin nicht erreicht werden können, führen oft zu einer völligen Demotivation und dazu, dass sich Mitarbeitende dem Thema gar nicht erst annehmen. Neben dem, dass Ziele zwar durchaus ambitioniert sein dürfen, dabei aber auch realistisch, mit einer Mühe erreichbar bleiben müssen, spielt hier aber noch ein ganz anderer Faktor eine […]

SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE ATTRAKTIV?

Häufig wird das „A“ in SMART mit „ambitioniert“ übersetzt. Wir glauben, dass die Übersetzung „attraktiv“ viel hilfreicher ist. In unseren Beratungen erleben wir es immer wieder, dass Ziele gesetzt werden, die sehr ambitioniert, aber nicht wirklich realistisch, sind. Das kann sehr motivierend wirken und den Ehrgeiz es doch schaffen zu wollen wecken. Ambitionierte Ziele treiben […]

SMARTe ZIELE – WIE WERDEN AUCH QUALITATIVE ZIELE MESSBAR?

Messbar wird ein Ziel immer dann, wenn ich das Ergebnis wiegen, messen oder zählen kann. Alles, was ich in Zahlen messen kann, ist leicht zu formulieren, z. B. Umsatzwachstum um 12,5 % oder einen Jahresüberschuss von 2.700.000,– Mio. Euro oder 783 Neukunden. Etwas schwieriger wird es bei qualitativen Zielen. Hier ist es nicht immer einfach, wirklich messbare […]