SMARTe ZIELE – WIE FUNKTIONIERT DAS IN DER PRAXIS?
Die SMART-Formal als hilfreiches Tool für gute Zielformulierung gibt es schon lange. Doch in der Praxis tun sich viele mit der Zielformulierung nach SMART schwer. Mit unserer Mini-Serie zur SMART-Formel wollen wir unser Erfahrungswissen der letzten 15 Jahre teilen und mit vielen praktischen Beispielen die eigene Umsetzung erleichtern. Doch warum ist die SMART Formel überhaupt […]
SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE SPEZIFISCH?
Spezifisch werden Ziele durch eine konkrete Erwartung des Ergebnisses. Was genau soll durch wen wie erreicht werden? Sein Sie so konkret wie möglich, vermeiden Sie vage Aussagen, schwammige Begriffe und den Konjunktiv. Ein Beispiel für ein spezifisches Ziel ist: „In 2024 soll der Umsatz um 12,5 % im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden, um Ressourcen […]
DIE 10 FALLEN BEI DER ZIELGESTALTUNG
Eine smarte Zielformulierung ist nicht nur im Mitarbeitenden Jahresgespräch sinnvoll, sondern auch im Rahmen von Management Systemen wie OKR, für Projektbriefings und die Delegation von größeren Aufgaben. Die Zielgestaltung hilft, den Faktor Zeit im Griff zu haben bzw. durch die Fokussierung, die Arbeit auch zeitgünstig abzuwickeln. Führungskraft und Mitarbeitenden helfen Ziele beim Vergleich von Vorhaben […]
DÜRFEN WIR ERFOLGE FEIERN?
Viel zu selten setzen sich Führungskräfte und Teams mit der Frage auseinander: Was bedeutet Erfolg in unserem Unternehmen? Erfolg im Unternehmenskontext ist oft vielschichtig, kann über verschiedene Blickwinkel definiert werden: Erreichen wir unsere gesetzten Ziele? Arbeitet unser Team effektiv zusammen und erzielt beeindruckende Ergebnisse? Erleben die Mitarbeitenden persönliche Erfolge und Entwicklungen? Wir tendieren dazu, Erfolg […]
ZIELSETZUNG – KLARE ERWARTUNGEN ALS ERFOLGSFAKTOR
Die meisten Führungskonflikte entstehen durch unklare Kommunikation! In Coachings und Beratungen stellen wir immer wieder fest, dass es für Führungskräfte eine enorme Herausforderung darstellt, klar und deutlich zu kommunizieren, was sie sich von ihren Mitarbeitenden wünschen bzw. von ihnen erwarten. Es geht nicht nur darum, was getan oder erreicht werden soll, sondern auch WIE die […]
SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE RICHTIG TERMINIERT?
Häufig wird definiert, bis wann das Ziel erreicht werden soll. Das ist gut und richtig. Wir empfehlen allerdings den Aspekt der Terminierung, um einen wichtigen Aspekt zu erweitern: Wann wird über Zwischenstände informiert und Rücksprache gehalten? Wie wird damit umgegangen, wenn plötzlich unvorhersehbare Prioritätskonflikte auftreten? Im Kontext von entwicklungsorientierter Führung ist es sinnvoll und empfehlenswert, […]
SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE REALISTISCH?
Utopische Ziele zu setzten, die ohnehin nicht erreicht werden können, führen oft zu einer völligen Demotivation und dazu, dass sich Mitarbeitende dem Thema gar nicht erst annehmen. Neben dem, dass Ziele zwar durchaus ambitioniert sein dürfen, dabei aber auch realistisch, mit einer Mühe erreichbar bleiben müssen, spielt hier aber noch ein ganz anderer Faktor eine […]
SMARTe ZIELE – WIE WERDEN ZIELE ATTRAKTIV?
Häufig wird das „A“ in SMART mit „ambitioniert“ übersetzt. Wir glauben, dass die Übersetzung „attraktiv“ viel hilfreicher ist. In unseren Beratungen erleben wir es immer wieder, dass Ziele gesetzt werden, die sehr ambitioniert, aber nicht wirklich realistisch, sind. Das kann sehr motivierend wirken und den Ehrgeiz es doch schaffen zu wollen wecken. Ambitionierte Ziele treiben […]
SMARTe ZIELE – WIE WERDEN AUCH QUALITATIVE ZIELE MESSBAR?
Messbar wird ein Ziel immer dann, wenn ich das Ergebnis wiegen, messen oder zählen kann. Alles, was ich in Zahlen messen kann, ist leicht zu formulieren, z. B. Umsatzwachstum um 12,5 % oder einen Jahresüberschuss von 2.700.000,– Mio. Euro oder 783 Neukunden. Etwas schwieriger wird es bei qualitativen Zielen. Hier ist es nicht immer einfach, wirklich messbare […]
Werte und Prinzipien – wert(e)voll und gemeinsam Ziele erreichen
Die Unternehmenswerte beinhalten die angestrebten Grundsätze einer Organisation. Dabei handelt es sich um Kernqualitäten, nach denen sich alle Mitarbeiter ausrichten sollen. Ob und wie Werte gelebt werden ist insbesondere in Krisenzeiten ersichtlich. Insbesondere außergewöhnliche Zeiten wie die Corona-Pandemie zeigen einem Unternehmen, ob die Werte in der Zeit großer Ungewissheit die Organisation stärken und Halt geben. […]
Ziele – verbindliche Orientierungshilfe in stürmischen Zeiten
Neben einer sinnstiftenden Unternehmensvision und einer durchdachten Unternehmensstrategie helfen klar definierte Ziele einer Organisation dabei, Ressourcen effizient und effektiv einzusetzen. Mitarbeiter*innen können sich auf die Erreichung der Ziele fokussieren. In der Praxis erleben wir oft, dass Ziele, egal ob innerhalb eines Projektes oder im Rahmen der Regelaufgaben, nicht gut formuliert sind. Häufig werden Tätigkeiten anstatt […]
Was will ich erreichen? – Die Relevanz des Ziels für Entwicklung
Seit Januar 2019 nehme ich an einem Working Out Loud Circle teil. Gemeinsam mit fünf anderen Frauen durchlaufen wir den durch John Stepper entwickelten zwölf-wöchigen Prozess. Das ist in vielerlei Hinsicht eine tolle Selbsterfahrung, auf die ich in einem separaten Artikel bald nochmal intensiver eingehen möchte. Eine klare Erkenntnis haben wir aber bereits heute gewinnen […]