Werte und Prinzipien – wert(e)voll und gemeinsam Ziele erreichen
Die Unternehmenswerte beinhalten die angestrebten Grundsätze einer Organisation. Dabei handelt es sich um Kernqualitäten, nach denen sich alle Mitarbeiter ausrichten sollen. Ob und wie Werte gelebt werden ist insbesondere in Krisenzeiten ersichtlich. Insbesondere außergewöhnliche Zeiten wie die Corona-Pandemie zeigen einem Unternehmen, ob die Werte in der Zeit großer Ungewissheit die Organisation stärken und Halt geben. […]
Ziele – verbindliche Orientierungshilfe in stürmischen Zeiten
Neben einer sinnstiftenden Unternehmensvision und einer durchdachten Unternehmensstrategie helfen klar definierte Ziele einer Organisation dabei, Ressourcen effizient und effektiv einzusetzen. Mitarbeiter*innen können sich auf die Erreichung der Ziele fokussieren. In der Praxis erleben wir oft, dass Ziele, egal ob innerhalb eines Projektes oder im Rahmen der Regelaufgaben, nicht gut formuliert sind. Häufig werden Tätigkeiten anstatt […]
Richtungsweisende Vision – Leitstern der Unternehmensführung
In unserer Beratungspraxis begegnen uns immer wieder Unternehmen, die entweder gar keine oder keine wirklich aussagekräftige Vision haben. Es ist äußert selten, dass uns wirklich gute, inspirierende und fesselnde Visionen begegnen. Das Fehlen einer solchen Vision macht sich unter anderem häufig in Form einer verwaltungsähnlichen Kultur bemerkbar. Unternehmen ohne Vision sind zwar meist operativ (noch) […]
Vision als Fokus in der Krise
Wie waren die letzten Jahre? In den letzten Jahren konnten viele Unternehmen in einem Feld mit annähernd bekannten und gesunden Rahmenbedingungen ihr Geschäftsmodell pflegen und sich weiterentwickeln. So fiel es einem Unternehmer leichter, an seinen Visionen und Strategien zu arbeiten. Gute Rahmenbedingungen sind u.a. geprägt durch eine funktionierende Basis, sprich Arbeitsprozesse und Projekte laufen und […]
New Work ABC – VUCA
VUCA – Orientierungshilfe in komplexen Situationen Die rasanten Veränderungen, die Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter in den letzten Jahren erleben, erzeugen oft das Gefühl von Überforderung. Das Tempo und die Tragweite von Veränderungen nehmen ständig zu. Das ist einer der Gründe, warum das Akronym VUCA (kurz für volatility = Volatilität, uncertainty = Unsicherheit, complexity = Komplexität, […]