Agile Führung und ihre Herausforderungen – Freiraum vs. Vorgaben

Herausforderungen der agilen Führung - Das Spannungsfeld zwischen Freiraum lassen und Vorgaben machen

In unserer Beratungspraxis erleben wir immer wieder, dass in agilen Strukturen, insbesondere im IT-Umfeld, folgendes Spannungsfeld besteht: Einerseits wollen Mitarbeitende viel Freiraum haben, was sich in Äußerungen wie „ich möchte selbstbestimmt arbeiten“ äußert. Andererseits entsteht oft Stillstand, weil Vorgaben nicht klar genug sind und „solange die da oben nicht sagen, was ich tun soll, mache […]

Herausforderung hybride Teamführung meistern – 6 Impulse für Führungskräfte

Herausforderung hybride Teamführung meistern

Hybride Zusammenarbeit bedeutet letztlich auch eine hybride Teamführung. Eine solche Führung führt schnell zu weiteren Fragen wie: Wie kann eine Führungskraft gut führen, wenn die Teammitglieder nicht gleichzeitig physisch präsent vor Ort sind? Worauf ist zu achten? Und was ist zu überdenken? Hier finden Sie Antworten sowie weitere Tipps für ein gutes und starkes Miteinander. […]

Kultur fängt bei der einzelnen Person an

Kultur fängt beim Einzelnen an

Kulturentwicklung durch Coaching Dieses Jahr 2021 steht für uns bei Energie durch Entwicklung unter der Gesamtüberschrift „Kultur für eine neue Zeit, denn es ist Zeit für eine neue Kultur“. Das gilt insbesondere für das große Feld der Unternehmenskultur, aber auch für jeden anderen Kontext. Es hat sich bereits seit vielen Jahren angebahnt, dass sich die […]

Team und Zusammenarbeit müssen sich neu finden

Team & Zusammenarbeit müssen sich neu finden

Wie Teams erfolgreich zusammenwachsen können Wenn sich Unternehmen zusammenschließen, dann hat das unmittelbare Auswirkungen auf die Teams in beiden Unternehmen, dem übernehmenden und dem übernommenen. Viele Fragen und Ängste werden aufgeworfen, wie es wohl nach dem Zusammenschluss weitergehen mag. Von echten Existenzängsten, weil die eigene Stelle in Gefahr ist, bis hin zu der Frage nach […]

Mitarbeitendenbeteiligung – Erfolgsfaktor für nachhaltige Entwicklung

Mitarbeiterbeteiligung - Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung

In allen Team- und Organisationsentwicklungsprozessen, die wir begleiten, stellt sich die Frage nach Beteiligung. Dabei ist die Einbindung der Mitarbeitenden in die Veränderung und Entwicklung der Strategie, Organisation etc. gemeint. Insbesondere in Organisationen, die bisher in klassischen Strukturen arbeiten, ist das eine wichtige Frage, denn hier ist man es eher gewohnt, dass die Führung eine […]

Transformation durch Sehnsucht

Die Sehnsucht - Treibende Kraft auch in Unternehmen

Sehnsucht ist ein Gefühl, dass nicht nur in der Romantik eine Rolle spielt, sondern auch für Unternehmen eine große Relevanz hat. Jedes Unternehmen, das gegründet wird, basiert auf einer Sehnsucht, ob sie dem/der Unternehmer*in bewusst ist oder nicht. Doch was hat es mit diesem komplexen Gefühl auf sich? Am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung hat der inzwischen […]

Evolution in der Unternehmensführung

Evolution in der Unternehmensführung

Im Energie durch Entwicklung MAGAZIN 2-2017 haben wir uns im Artikel „UND WAS KOMMT DANN? Integrale evolutionäre Organisation als mögliches neues Organisationsmodell“ bereits mit dem Thema der Evolution befasst. Dabei ging es vor allem um die Evolution menschlicher Organisationsformen. Der Fokus liegt auf den gesellschaftlichen Veränderungen. In diesem Artikel soll der Fokus auf die Unternehmer*innen […]

Erfolgreiche Unternehmensnachfolgen

Erfolgreiche Unternehmensnachfolgen - Harte Arbeit, langer Atem und ehrliche Kommunikation

Interview mit Detlef und Simone Thedens zum Thema Unternehmens-Nachfolge Der Karosserie- und Lackierfachbetrieb THEDENS GmbH ist seit fast 40 Jahren in Düsseldorf eines der führenden Unternehmen in der Region. Das Unternehmen wurde im Jahr 1979 an der Pinienstraße 21 in Düsseldorf als GmbH & Co. KG gegründet und beschäftigt heute an 3 Standorten auf 15.000 […]

Wer motiviert eigentlich mich? – Selbstmotivation und Mitarbeitendenmotivation

Wer motiviert eigentlich mich - Wechselspiel zwischen Selbstmotivation für Unternehmer_innen und Mitarbeitermotivation

Wechselspiel zwischen Selbstmotivation für Unternehmer und Mitarbeitermotivation Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert Mitarbeitermotivation als die Einflussnahme der Führungskraft bzw. des Unternehmens auf den Mitarbeitenden, um eine Verbesserung dessen Verhaltens und/oder dessen Leistung zu erzielen. Dabei ist unter Motivation der Zustand zu verstehen, bei dem wegen eines inneren Anreizes, der in der Tätigkeit selbst liegt, z.B. im […]

Inspirierende Unternehmenskultur als wirksamer Erfolgsfaktor

Inspirierende Unternehmenskultur als wirksamer Erfolgsfaktor

Unternehmenskultur Wenn die Zusammenarbeit mit Kolleg*innen und Vorgesetzten nicht funktioniert, wenn man sich nicht richtig wahrgenommen fühlt, dann leidet die Produktivität. Und wenn sich diese Stimmung quer durch das Unternehmen zieht, stellt sich schnell die Frage, wie das Unternehmen künftig weitere Erfolge erzielen will. Aus diesem Grund kann eine gute Unternehmenskultur durchaus zum Erfolgsfaktor werden, […]

Psychohygiene: Seelische Gesundheit bewahren

Psychohygiene Seelische Gesundheit bewahren

Ordnung ist das halbe Leben und die meisten Menschen legen großen Wert darauf – zumindest äußerlich. Man achtet darauf, dass die Umgebung immer aufgeräumt und möglichst sauber ist. Sollte dann doch mal ein wenig Unordnung herrschen, macht man sich daran, dieses wieder aufzuräumen. Was nach außen völlig normal ist, wird bei den eigenen Gedanken und […]

Umgang mit Widerständen – auf dem Weg zur hybriden Arbeitswelt

Umgang mit Widerständen - auf dem Weg zur hybriden Arbeitswelt

Moderne Arbeitsweltkonzepte und Veränderung der Führungsstrategie bedeuten für die Mitarbeiter*innen und deren Vorgesetzte eine grundlegende Veränderung, die über reguläre Reorganisationsmaßnahmen hinausgeht. Dieser Eingriff in die gewohnte Arbeitsweise bedeutet eine massive Neuerung der Unternehmensstruktur und -kultur. Ziel ist es, für diesen Veränderungsprozess eine geeignete Change-Strategie zu initialisieren und damit ein optimales Mitarbeiter-Buy-In zu gewährleisten. Vor allem […]