Teamentwicklung

Energie-Impuls #29: Starke Teams – Erfolgreiche Betriebe: 9 praktische Tipps

Von |2019-04-15T09:09:16+02:0015 April 2019|News|

Besonders in kleineren Betrieben kommt es auf jeden Einzelnen an. Doch wie kann es gelingen, die einzelnen MitarbeiterInnen zu einem starken Team zu vereinen? Wir haben neun praktische Tipps zusammengetragen: Gemeinsame Vision Viele Unternehmer und Führungskräfte wünschen sich, dass ihr Team gemeinsam „an einem Strang“ zieht. Das Problem ist, dass dieser „Strang“ oft nicht klar [...]

Energie-Impuls #26: Post-Merger – Wie Teams erfolgreich zusammenwachsen können

Von |2019-03-04T09:21:38+01:004 März 2019|News|

von Victoria Gerards. Wenn sich Unternehmen zusammenschließen, dann hat das unmittelbare Auswirkungen auf die Teams in beiden Unternehmen, dem übernehmenden und dem übernommenen. Viele Fragen und Ängste werden aufgeworfen, wie es wohl nach dem Zusammenschluss weitergehen mag. Von echten Existenzängsten, weil die eigene Stelle in Gefahr ist, bis hin zu der Frage nach der Fortführung [...]

Energie-Impuls #20: Fünf Gründe, wie Teams gut performen

Von |2018-12-03T08:38:56+01:003 Dezember 2018|News|

von Petra Basler: Wer alleine arbeitet, addiert. Wer zusammenarbeitet, multipliziert.(Unbekannt) Die Tatsache, dass Menschen gemeinsam mehr erreichen können als es einer von ihnen alleine könnte, ist ein äußerst starkes und überzeugendes Argument für Teamarbeit. Man sollte meinen, es wäre das einfachste auf der Welt, sich zusammenzusetzen, gemeinsam loszulegen und an der Lösung von Aufgaben zu arbeiten. [...]

Energie-Impuls #15: Methode – Organisationsaufstellung als Schlüssel zur Klarheit in komplexen Strukturen

Von |2018-10-29T06:46:24+01:0029 Oktober 2018|News|

von Victoria Gerards & Peter Schreuder: In unserer Beratungspraxis erleben wir in fast jedem größeren Veränderungsprojekt den Moment, wo es aufgrund von komplexen Strukturen für die verantwortliche Führungskraft einen guten Überblick und Klarheit braucht, um der Führungsrolle gerecht zu werden. In der Praxis sind insbesondere in agilen Strukturen und in Veränderungsprozessen die Rollen der handelnden [...]

Energie-Impuls #11: Wie zukunftsfähige Unternehmensführung gelingt

Von |2018-10-09T08:40:42+02:0024 September 2018|News|

von Victoria Gerards: Viele Unternehmer und Geschäftsführer stehen derzeit vor großen Herausforderungen: Sie müssen täglich ihr Unternehmen führen und dessen dauerhaften Erfolg sichern. Gleichzeitig haben sie aber auch seine Zukunftsfähigkeit sicherzustellen. Dies alles in Zeiten, in denen die externen und internen Rahmenbedingungen volatil, unsicher, oft unvorhersehbar und teils widersprüchlich sind. Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte [...]

Energie-Impuls #4: Best Practice – Wirksame Übungen und Interventionen für Team-Retrospektiven

Von |2018-08-06T08:22:35+02:006 August 2018|News|

von Victoria Gerards: Teil des agilen Konzepts sind die sogenannten Retrospektiven, die nach jedem Sprint durchgeführt werden sollen. Auch für agile Projektteams eignen sich regelmäßige Retrospektiven, um gemeinsam aus den Erfahrungen der letzten Wochen zu lernen und sich nicht nur fachlich, sondern vor allem auch in der Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern. Agilen Strukturen und [...]

Teamführung – früher, heute und in der Zukunft – Teil 1

Von |2018-07-17T13:39:49+02:0017 Juli 2018|News|

Im Gespräch mit Vera Morgenschweis zum Thema Teamführung - früher, heute und in der Zukunft – Teil 1  von Victoria Gerards: Vera Morgenschweis arbeitet als Scrum-Master in der Haufe Group, die sich immer stärker zu einem Unternehmen mit kunden- und mitarbeiterzentriertem Arbeitsumfeld wandelt. Sie hat die spannende Aufgabe, Teams auf dieser Reise zu begleiten. Im [...]

Zukunftsfähige Teams – Potenziale fördern und Risiken minimieren

Von |2018-06-21T17:36:32+02:0019 Juni 2018|News|

von Victoria Gerards: Die Zukunftsfähigkeit von Teams und Organisationen hängt auch davon ab, wie Unternehmen und Führungskräfte ihre Talente managen, Potenziale fördern und Risiken minimieren. In größeren Unternehmen gibt es hierfür in der Regel strukturierte Prozesse, die meist zentral über die Personalabteilung gesteuert und unter Begriffen wie Talent Management laufen. Kleinere Unternehmen ohne Personalabteilung haben [...]