THEORIE U – VON DER ZUKUNFT HER FÜHREN

PRESENCING ALS SOZIALE TECHNIK Von Claus Otto Scharmer Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) im amerikanischen Cambridge gilt weltweit als eines der kreativsten Institute mit engem Bezug zur Praxis. Sechs Nobelpreise allein in den Wirtschaftswissenschaften belegen das eindrücklich. An der MIT Sloan School of Management bzw. der Society for Organizational Learning (SoL) entstand u. a. Peter […]

Angst – größter Hemmschuh für Veränderung

Angst - größter Hemmschuh für Veränderung

Jeder, der schon einmal mit Veränderungsprozessen in Berührung gekommen ist, weiß, dass man an irgendeiner Stelle Widerstände oder gar Angst entwickelt, die dazu führen, dass der Entwicklungsprozess nicht weitergehen kann. Sind Widerstand und Angst nur psychisch? Veränderungen bringen neue unvorhergesehene und unbekannte Situationen mit sich, die in unterschiedlicher Form und Ausprägung Verunsicherung auslösen können. Die […]

Konfliktmanagement in der Unternehmensnachfolge

Gute Produkte oder Dienstleistungen gelingen Unternehmen häufiger als eine gute Nachfolge, schließlich bergen Nachfolgeregelungen eine ganze Reihe von Hürden. Bei Nachfolgeregelungen sind Ungerechtigkeiten und Bevorzugungen immanent. Viele Unternehmen schaffenden Generationswechsel nicht oder aber sie kommen in ernsthafte ökonomische Schwierigkeiten und gehen im Laufe der ersten 5 Jahre nach dem Übergang an die nächste Generation in […]

VUCA – Komplexität im Change-Management

VUCA Komplexität im Change-Management

Immer mehr Unternehmen stehen unabhängig von ihrer Größe und Branche vor Veränderungssituationen oder befinden sich bereits in eben solchen. In unserer Beratungspraxis erleben wir oft Situationen, in denen die Beteiligten in eine Art Schockstarre verfallen. Dies ist zu einem gewissen Grad normal, wie uns Elisabeth Kübler-Ross in ihrer berühmten Kurve zeigt.   Interessant ist dabei […]