Wirksamkeit als fachliche Führungskraft

Wirksamkeit als fachliche Führungskraft

In unserer heutigen Welt, in der technologische Entwicklungen und stärkere Vernetzung immer weiter voranschreiten, benötigen Unternehmen sehr schnelle und flexible Entscheidungswege. Zu bewältigen ist das bisher Unmögliche: Mehr an Komplexität bei weniger an Struktur und eine beschleunigte Reaktionsfähigkeit bei geringerer Planbarkeit. Wie die Quadratur des Kreises also! Was kann da schneller sein, als der von […]

Führung neu gedacht – Vertrauen und Respekt als Grundlage agiler Führung

Führung neu gedacht

Man könnte den Eindruck haben, für Führungskräfte dreht sich alles nur noch um agile Methoden, um Change, Team Building und wieder einmal neue Führungsstile. Begleitet wird dieses von drohenden disruptiven Szenarien, Industrie 4.0, Internet of Things, Künstliche Intelligenz etc. Unsicherheit, Ängste vor dem Neuen und Misstrauen zu den Führungskräften aber auch zu den eigenen Fähigkeiten […]

Zielgerichteter Einsatz von Feedbackinstrumenten

Zielgerichteter Einsatz von Feedbackinstrumenten für die erfolgreiche Entwicklung

Wo liegen bei Feedbackinstrumenten die kritischen Erfolgsfaktoren? Feedbackinstrumente wie Mitarbeiterbefragungen, Führungsfeedback oder neuere Formen wie Teamfeedback zählen seit längerer Zeit zu den Standardinstrumenten vieler Unternehmen. Eine zentrale Frage, die sich im Zusammenhang mit dem Einsatz von Feedbackinstrumenten aber seit langem stellt, ist, wie Feedbackinstrumente und -prozesse gestaltet sein müssen, damit sie Entwicklung nachhaltig fördern und […]

Kommunikation für erfolgreiche agile Zusammenarbeit

Kommunikation als Schlüssel für erfolgreiche agile Zusammenarbeit

Agilität erleichtert Unternehmen mit Krisen, Ungewissheit & Komplexität umzugehen Agilität ist mittlerweile so gut wie jedem ein Begriff und findet längst große Verbreitung in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung sowie im Projektmanagement, auch außerhalb seines Ursprungs in der Software-Entwicklung. Damit Organisationen befähigt sind, sowohl flexibel als auch proaktiv und schnell zu agieren, Entwicklungen im unternehmerischen Umfeld […]

New Work ABC – Flexibilität

NEW WORK ABC Flexibilität

Flexibilität wird im Alltag oft mit Agilität gleichgesetzt, was so aber nicht ganz richtig ist. Mit Flexibilität ist vor allem Anpassungsfähigkeit gemeint, d.h. die Fähigkeit, sich auf geänderte Anforderungen oder Gegebenheiten einzulassen, ohne zu verzweifeln oder in Panik zu verfallen. Vielmehr ist es die Fähigkeit, Situationen immer wieder neu einzuschätzen, zu analysieren, zu bewerten und […]

Ziele – verbindliche Orientierungshilfe in stürmischen Zeiten

Ziele - verbindliche Orientierungshilfe in stürmischen Zeiten

Neben einer sinnstiftenden Unternehmensvision und einer durchdachten Unternehmensstrategie helfen klar definierte Ziele einer Organisation dabei, Ressourcen effizient und effektiv einzusetzen. Mitarbeiter*innen können sich auf die Erreichung der Ziele fokussieren. In der Praxis erleben wir oft, dass Ziele, egal ob innerhalb eines Projektes oder im Rahmen der Regelaufgaben, nicht gut formuliert sind. Häufig werden Tätigkeiten anstatt […]

Agile Transformation und ihre Erfolgsfaktoren Struktur und Fokus

Unternehmens- und Kulturentwicklung durch angemessene Zusammenarbeit

Durch die Anforderung, schneller auf den Technologiewandel und die Bedürfnisse des Markts reagieren zu können, geht der Trend immer stärker zur agilen Transformation. Das stellt viele Unternehmen vor eine enorme Herausforderung. Einen standardisierten Umgang mit dieser Herausforderung gibt es nicht. Trotzdem sollten sich Unternehmen mit den Veränderungen befassen und diese als Chance sehen, ihr Unternehmen […]

New Work ABC – Agilität

NEW WORK ABC Agilität

In den letzten Jahren haben sich, vor allem durch die Digitalisierung, viele neue Methoden und damit auch viele neue Begriffe herausgebildet, die fälschlicherweise im Alltag manchmal auch synonym verwendet werden. Viele dieser Begriffe stammen dabei aus dem Englischen, da viele Methoden ihren Ursprung im Silicon Valley haben. Das macht es nicht immer einfach, den Überblick […]

Was ist eigentlich … Holacracy

Was ist eigentlich Holacracy

Sein geistiger Vater, Brian Robertson, beschreibt Holokratie als ein Betriebssystem für Organisationen. Ähnlich den modernen Betriebssystemen stellt es damit alle wichtigen Grundfunktionen zur Verfügung, so dass eine Vielzahl von Apps darauf laufen können. Im organisationalen Kontext heißt dies: Holacracy regelt die grundlegende Art der Zusammenarbeit, die Art und Weise, wie Entscheidungen in einem Unternehmen getroffen […]

Angst 4.0 – Widerstand oder produktive Energie

Angst 4.0 - Widerstand oder produktive Energie

Von ANGELUS NOVUS heißt es: “…. er möchte wohl verweilen, die Toten wecken und das Zerschlagene zusammenfügen. Aber ein Sturm weht vom Paradiese her, der sich in seinen Flügeln verfangen hat und so stark ist, dass der Engel sie nicht mehr schließen kann. Dieser Sturm treibt ihn unaufhaltsam in die Zukunft…. Das, was wir den […]

Best Practice – Wirksame Übungen und Interventionen für Team-Retrospektiven

Best Practice - Wirksame Übungen und Interventionen für Team-Retrospektiven

Teil des agilen Konzepts sind die sogenannten Retrospektiven, die nach jedem Sprint durchgeführt werden sollen. Auch für agile Projektteams eignen sich regelmäßige Retrospektiven, um gemeinsam aus den Erfahrungen der letzten Wochen zu lernen und sich nicht nur fachlich, sondern vor allem auch in der Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern. Agilen Strukturen und Projekten liegt immer […]

Persönliche Größe durch Verantwortung

Persönliche Größe durch Verantwortung

Die neue Führungsrolle im digitalen Zeitalter Alle sprechen von den Erfordernissen neuer Führung im digitalen Zeitalter. Ein neues Rollenverständnis wird benötigt, heißt es immer wieder, und dass Führung im hergebrachten Sinn ein Auslaufmodell ist. Heute dreht sich alles um agiles Arbeiten, holokratische oder laterale Führung und ein ganz neues Selbstverständnis der Führungskraft. Was aber bedeutet […]