Häufig wird definiert, bis wann das Ziel erreicht werden soll. Das ist gut und richtig. Wir empfehlen allerdings den Aspekt der Terminierung, um einen wichtigen Aspekt zu erweitern: Wann wird über Zwischenstände informiert und Rücksprache gehalten? Wie wird damit umgegangen, wenn plötzlich unvorhersehbare Prioritätskonflikte auftreten?
Im Kontext von entwicklungsorientierter Führung ist es sinnvoll und empfehlenswert, nicht einfach nur Ziele zu setzten und erst beim nächsten jährlichen Beurteilungsgespräch darauf zu schauen, was eigentlich aus den Zielen geworden ist, um dann festzustellen, dass es ggf. andere Themen gab, die während des Jahres wichtiger wurden. Im Rahmen eines kontinuierlichen Dialogs zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden machen klare Spielregeln zur Zwischenabsprache und Rückmeldung die erfolgreiche und zielgerichtete Zusammenarbeit deutlich leichter.
