Unternehmen verkennen oft die ganzheitliche Bedeutung des Performance Managements. In der Praxis wird es häufig nur unzureichend gelebt, weil es in den meisten Unternehmen nie wirklich gut und transparent eingeführt wurde. Ziel und Zweck des Performance Managements, der Gesamtzusammenhang und Kontext ist für die Mitarbeiter und oft sogar für die Führungskräfte nicht erkennbar. Die auf den verschiedenen Hierarchieebenen vereinbarten Ziele entsprechen nicht den definierten Zielkriterien, selbst SMART wissen viele in der Praxis nicht anzuwenden. Auch bei der Leistungsbeurteilung gibt es häufig diverse Schwächen, so dass die meisten Mitarbeiter und Führungskräfte Performance Management als lästiges Übel empfinden.
Doch es geht auch anders!
Mit dieser ersten Ausgabe des Energie durch Entwicklung Magazins möchten wir Ihnen einen frischen Blick auf das Thema Performance Management aus verschiedenen Blickwinkeln bieten und Ihnen neue Impulse für Ihr Unternehmen geben.
