Hybride Zusammenarbeit ist keine neue Erfindung. Auch vor Corona haben viele Teams räumlich getrennt gearbeitet, an verschiedenen Standorten oder vielleicht sogar in verschiedenen Ländern. Sicherlich haben aber noch nie so viele Menschen aus dem Home-Office heraus gearbeitet, wie in den letzten zwei Jahren. Durch die Corona-Pandemie haben deutlich mehr Unternehmen hybride Zusammenarbeit kennengelernt – mit allen Chancen und Herausforderungen. Egal wie viele Tage Home-Office pro Woche in Zukunft beibehalten werden, was uns mittlerweile allen bewusst ist: In der Art und Weise der Zusammenarbeit hat sich deutlich etwas verändert. Weil wir uns verändert haben.
Häufig ist diese Veränderung noch nicht ganz greifbar, vielleicht auch an der ein oder anderen Stelle nicht bewusst. Daher gilt es nun, für sich selbst und gemeinsam mit dem Team Klarheit darüber zu gewinnen, wie sich Bedürfnisse, Denk- und Arbeitsweisen weiterentwickelt haben und wie diesen, in der gemeinsamen Zusammenarbeit, so Rechnung getragen werden kann, um auch weiterhin erfolgreich zusammen am Ziel des Unternehmens arbeiten zu können.
Dabei ist ein ganz wichtiger Aspekt im Wort „hybrid“ bereits enthalten: Wir müssen weiter wegkommen vom „entweder – oder“ bzw. „das eine oder das andere“. Vielmehr müssen wir lernen mit der Ambiguität des „sowohl – als auch“ umzugehen.
Mit dieser Ausgabe unseres Energie durch Entwicklung MAGAZINs, wollen wir Ihnen sowohl viele konkrete Anregungen und Impulse zum Umgang mit dieser Ambiguität in hybrider Selbst- und Mitarbeiterführung bieten, als auch an verschiedenen Praxis-Beispielen deren konkrete Umsetzung zeigen.
Viel Vergnügen bei der Lektüre wünscht Ihnen
Victoria Beckers
Inhaberin Energie durch Entwicklung
Expertin für zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur
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