Volle Führungskraft
voraus

Sich dem Wandel anpassen.

In einer sich ständig wandelnden Welt ist es selbst als erfahrene Führungskraft unerlässlich, sich und die eigenen Führungskompetenzen und das Verständnis für die eigene Führungsrolle stetig weiterzuentwickeln. Nicht zuletzt, um mit den zunehmenden und komplexeren Herausforderungen erfolgreich umgehen zu können und den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Unsere Umwelt verändert sich heute schneller, denn je und damit wachsen auch die Aufgaben und Herausforderungen von Führungskräften. Während der technologische Wandel die Veränderung von Prozessen und Arbeitsweisen fordert, braucht es durch veränderte Marktbedingungen zur gleichen Zeit neue Strategien.

Mitarbeitende stellen heute andere Anforderungen an die Führung und möchten die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit mitgestalten. Hybride Zusammenarbeit und deren Etablierung als Arbeitsform ist nur ein Beispiel für die Herausforderung in der Führung, sich stetig an neue Trends, Technologien und Marktbedingungen anzupassen.

Die fortwährende Weiterentwicklung der Führungs-Skills befähigt Führungskräfte, ihr Team und ihre Organisation erfolgreich durch Veränderungen führen zu können.

Vergessen Sie nicht: in Zeiten von Fachkräftemangel spielen Führungskräfte eine tragende Rolle. Denken Sie allein an den Einfluss auf die Mitarbeitenden-Bindung und -Entwicklung. Indem Sie die Führungsqualitäten weiterentwickeln, schaffen Sie die Grundlage für ein motivierendes Arbeitsumfeld und die Förderung der Teammitglieder mit dem Ziel der vollen Potentialentwicklung. Das Unternehmen profitiert von einer höheren Mitarbeitenden-Zufriedenheit, besserer Leistungen und dem daraus resultierenden langfristigem Erfolg für die gesamte Organisation.

Eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit Führungskonzepten und  -techniken wird also die persönliche Innovationsfähigkeit jeder einzelnen Führungskraft stärken. Dies trägt dazu bei, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und Sie neue Chancen in einem sich ständig verändernden Marktumfeld nutzen können.

Heben Sie die Führungskompetenz Ihrer Führungskräfte mit unserem Entwicklungs-Pfad Volle FührungsKRAFTvoraus! auf das nächste Level.

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Auf einen Blick.

Für Wen

Erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen gezielt erweitern und die Herausforderungen des modernen Arbeits-umfelds souverän meistern möchten.

DAUER

Die Laufzeit des Entwicklungs-Pfads beträgt ca. 3-4 Monate

ZEITINVEST

Circa 30 bis 35 Stunden

ZIEL

In diesem Entwicklung-Pfad lernen erfahrene Führungskräfte, ihre anspruchsvolle Führungs-Rolle bewusst und effektiv auszufüllen, ihre Teams erfolgreich zu entwickeln und den Herausforderungen in Transformation und Change mit Souveränität zu begegnen.

Durch praxisnahe Ansätze in Delegation, Entscheidungsfindung, Change- und Konflikt-management sowie ergänzende Themen wie Systemik und der Umgang mit Emotionen erlangen sie ein Verständnis für die Dynamik in Teams und Organisationen, was die Grundlage für langfristigen Unternehmenserfolg schafft.

Worum es Geht

  • Systemisches Denken
  • Systemdynamiken erkennen und verstehen
  • Phasen und Elemente eines Change-Prozesses
  • Team- und Mitarbeitendenführung im Change
  • Generationsübergreifende Zusammenarbeit
  • Konfliktmanagement
  • Umgang mit Emotionen und Widerstand
  • Story-Telling als Führungsinstrument
  • Eigenverantwortung fördern
  • Mitarbeitende motivieren und begeistern

NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

Stärkung der Führungsqualität: Führungskräfte, die ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln, tragen maßgeblich zur Stabilität und Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei. Sie sind in der Lage, den steigenden und komplexen Anforderungen gerecht zu werden und das Unternehmen sicher durch Veränderungen zu führen.
Höhere Mitarbeitenden-Zufriedenheit und -Bindung: Ihre Führungs-kräfte schaffen auch in Zeiten der Transformation ein motivierendes Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende sich gehört und gefördert fühlen. Dies verbessert die Bindung ans Unternehmen und wirkt dem Fachkräftemangel entgegen.
• Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit: Ihre Führungskräfte sind in der Lage, auf technologische und marktwirtschaftliche Veränderungen schnell zu reagieren und neue Strategien zu entwickeln, was die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichert.
Produktivität und Effizienz: Eine fundierte Führung verbessert die internen Abläufe und steigert die Teamleistung. Konflikte werden proaktiv und effektiv gemanagt, was die Arbeitsprozesse stabilisiert.

NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMENDEN

• Vertiefung der Führungsrolle: Die Teilnehmenden gewinnen ein tieferes Verständnis ihrer vielschichtigen Rolle als Führungskraft und lernen, sich selbst und ihr Team erfolgreich durch Veränderungen zu leiten.
Konfliktmanagement und Teamentwicklung: Die Teilnehmenden erlernen Techniken zur Konfliktlösung und Methoden zur Förderung der Teamentwicklung – besonders in sich dynamisch entwickelnden Umfeldern. Das befähigt sie, eine produktive und harmonische Teamdynamik zu etablieren.
Selbstsicherheit und Entwicklungskraft: Die fortwährende Auseinandersetzung mit neuen und bewährten Führungskonzepten stärkt das Vertrauen in die eigene Führungskompetenz. Dies führt zu stärker Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit.
• Vorbildfunktion: Durch die aktive Investition in ihre Entwicklung setzen Führungskräfte ein Zeichen für die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens. Das inspiriert auch ihre Teams, sich beruflich weiterzuentwickeln und trägt zu einer positiven Unternehmenskultur bei.

Unser Konzept
Ganzheitlich und wertschöpfend

Der Entwicklungs-Pfad Volle FührungsKRAFT voraus  besteht aus fünf geschickt ineinandergreifenden Bausteinen:

1

Workshop

Nach ungefähr der Hälfte des Entwicklungs-Pfads findet ein eintägiger Workshop statt.
Dabei erhalten die Teilnehmenden Einblick in die Themen Change- und Konfliktmanagement. 

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2

Selbstreflexion

Alle 14 Tage werden den Teilnehmenden Selbstreflexionsbögen über unsere digitale Lernplattform zur Verfügung gestellt.
Selbstreflexion unterstützt unter anderem dabei, das eigene Verhalten und die innere Haltung zu unterschiedlichen Themen rund ihre Führungsrolle, Umgang mit Veränderungen etc. zu reflektieren.

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3

Peer-Groups

In Kleingruppen von jeweils drei bis vier Personen aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen tauschen sich die Teilnehmenden regelmäßig und selbstorganisiert untereinander aus.
Neben allgemeinen Überlegungen und Gedanken  können bei den Treffen der Peer-Groups auch aktuelle Führungsthemen aus dem Berufsalltag besprochen werden. So können sich Führungskräfte in den Gruppen gemeinsam beraten, wie mit einer speziellen Situation am besten umzugehen ist und sich gegenseitig unterstützen.

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4

Online-Impulse

Zusätzlich zu den anderen Bausteinen finden insgesamt drei je circa eineinhalbstündige digitale Impulse statt.  

Die Teilnehmenden erhalten Impulse und Anregungen zu den Themen „Systemisches Management“, „Umgang mit Emotionen und Widerstand“, sowie „Motivation und Inspiration“.

Alle drei stärken die Führungskompetenz der Teilnehmenden.

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5

Gemeinsame Retrospektive

Eine gemeinsame Retrospektive am Ende des Entwicklungs-Pfads dient dem Evaluieren des Erlernten.
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DAS PROGRAMM FÜR IHRE
ERFAHRENEN FÜHRUNGSKRÄFTE

Auch erfahrene Führungskräfte profitieren von einem gezielten Kompetenz-Upgrade. Dieser Entwicklungs-Pfad stärkt systemisches Denken, Change- und Konfliktmanagement – für mehr Wirkung in der Führung. Ein echtes Highlight für alle, die wachsen wollen!
Illustration - Bereichsseite Zusammenarbeit und Team - Energie durch Entwicklung