Die Führungskraft
als Coach

Die Führungskraft als Personalentwickler.

Die Führungskraft kann durch die tägliche Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitenden intensiv personalentwickelnd wirken. Verschiedene Tools aus dem Coaching können dabei helfen, Ihre Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung zu fördern und zu unterstützen. Gleichzeitig bringt Ihre Rolle als Führungskraft in internen Coaching-Situationen auch einige Herausforderungen für alle Beteiligten. Als Führungskraft stehen Sie gleichzeitig auch in einer hierarchischen Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, was zu Abhängigkeiten führt.

Eine gute Vorbereitung darauf ist daher besonders wichtig. In den meisten Coaching-Ausbildungen findet dieses Thema keine oder wenig Beachtung.

Wir beziehen deshalb

den intensiven Blick auf Sie selbst als Führungskraft, auf Ihre Selbstreflexion und Ihre Reaktionen ein und berücksichtigen die spezielle Beziehungssituation, wenn Coachings nicht durch einen externen Coach, sondern durch Sie selbst als Führungskraft also unternehmensintern, durchgeführt werden. 

Für erfolgreiche Führung ist es auch wichtig, eine gute Kenntnis von sich selbst und der eigenen Haltung zu haben. Auch hierfür ist Selbstreflexion ein relevanter Baustein unseres Entwicklungs-Pfads.

Systemischer Ansatz

Teams sind immer fluide und flexible soziale Gebilde (Systeme).

Jeder Mensch ist mit all seinen inneren Anteilen bereits ein System. Menschen bilden zusammen ein Team und damit ein System. Ein Bereich besteht aus verschiedenen Teams und bildet ebenfalls ein System. In Projekten arbeiten verschiedene Menschen aus verschiedenen Systemen zusammen und bilden wieder ein System.

Wie bei einem Mobile bestehen auch in der Zusammenarbeit immer Beziehungen. Die einzelnen Beziehungen können nicht isoliert voneinander betrachtet werden, sondern stehen im unmittelbaren Zusammengang. Wechselwirkungen und Abhängigkeiten sind auch in der coachenden Führung zu beachten.

Darüber hinaus widmen wir uns den Grundlagen, Formen und Anwendungsfeldern des Coachings, hilfreichen Tools und Methoden sowie der Kommunikation und den Prozessen.

Unser fundierter Entwicklungs-Pfad wird Sie in genau diesen wichtigen Bereichen stärken und Ihre Führungskompetenz grundlegend und umfassend schärfen.

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Auf einen Blick.

Für Wen

Führungskräfte (alle Level)

DAUER

Die Laufzeit des Entwicklungs-Pfads beträgt ca. 3-4 Monate

ZEITINVEST

Circa 30 bis 35 Stunden

ZIEL

  • Ihr Rollenverständnis und Ihre Kompetenz als coachende Führungskraft stärken.
  • Coaching-Kompetenzen als Führungskraft entwickeln
  • Interne Coaching-Prozesse kompetent begleiten.
  • Neue Erkenntnisse und praktische Tools für Ihre Selbstwirksamkeit und Ihren Führungsalltag gewinnen.

Worum es Geht

  • Grundlagen und Phasen des Coaching-Prozesses
  • Abgrenzung zwischen Führung und Coaching
  • Anwendungsgebiete, Nutzen und Grenzen von Coaching in der Führungsrolle
  • Grundlagen der Kommunikation
  • Umgang mit Interessenkonflikten
  • Den systemischen Blick aufs Team schärfen
  • Perspektivwechsel ermöglichen
  • Gesprächsdynamiken managen

NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

  • Förderung der Mitarbeitendenentwicklung: Führungskräfte lernen, Mitarbeitende durch Coaching-Methoden in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen, was langfristig die Kompetenz und Motivation im Team steigert.
  • Effektives Konfliktmanagement: Die Teilnehmende beherrschen zielführende Konfliktlösungsmethoden, die zur Stabilität der internen Prozesse und einer harmonischen Arbeitsumgebung beitragen.
  • Anpassungsfähigkeit in komplexen Systemen: Durch den systemischen Ansatz können Führungskräfte flexibel auf Veränderungen reagieren und die Dynamik in Teams und Projekten effektiv steuern.
  • Stärkung der internen Coaching-Kompetenz: Mit dem Fokus auf unternehmensinterne Coachings wird eine kosteneffiziente und nachhaltige Personalentwicklung ermöglicht.
  • Optimierung der Führungskommunikation: Führungskräfte vertiefen ihre Kenntnisse über Kommunikationsprozesse, um in VUCA-Zeiten klar und effektiv zu führen.

NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMENDEN

  • Stärkung der Selbstreflexion und des Selbstbewusstseins: Teilnehmende entwickeln ein gefestigtes Selbst-Bewusstsein und erlangen Klarheit über ihre eigene Haltung und ihr Führungsverhalten.
  • Gezielte Entwicklung von Coaching-Fähigkeiten: Führungskräfte erlernen fundierte Tools und Methoden, um Mitarbeitende individuell zu fördern und Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.
  • Kompetenz im Umgang mit zwischenmenschlicher Dynamik: Die psychologischen Aspekte zwischenmenschlicher Beziehungen werden intensiv behandelt, um in komplexen Teamsituationen adäquat zu agieren.
  • Souveränität in Veränderungsprozessen: Teilnehmende werden befähigt, neue Perspektiven aufzuzeigen, Lösungen zu fördern und selbst in herausfordernden Zeiten den Überblick zu behalten.
  • Systemisches Verständnis für Teamdynamiken: Sie lernen, die Wechselwirkungen innerhalb von Teams und Projekten zu erkennen und durch einen systemischen Ansatz nachhaltig zu führen.

Unser Konzept
Ganzheitlich und wertschöpfend

Der Entwicklungs-Pfad Die Führungskraft als Coach besteht aus fünf geschickt ineinandergreifenden Bausteinen:

1

Persönliches Kick-Off-Meeting

In einem circa 30-minütigen Kick-Off Meeting mit jedem*r Teilnehmenden klären wir individuelle Erwartungs-haltungen und Fragestellung, die dann in den jeweiligen Workshops berücksichtigt werden können!

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2

Selbstreflexion

Im Rahmen des Entwicklungs-Pfads werden Ihnen regelmäßig Selbstreflexionsbögen zur Verfügung gestellt. Selbstreflexion unterstützt Sie unter anderem dabei, Ihre Haltung als Führungskraft in der Coaching-Rolle zu hinterfragen und mehr Bewusstsein für Ihre Kommunikation und Ihr Verhalten gegenüber Ihren Mitarbeitenden zu gewinnen. 

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3

Peer-Groups

Selbstorganisiertes Üben von Coaching- Tools und angeleitete kollegiale Beratung. So können die Teilnehmenden Herausfordernde Situationen aus dem coachenden Führungsalltag und etwaige  Rollenkonflikte klären.

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4

WORKSHOPS

In zwei zweitägigen Workshops lernen Sie alle relevanten Grundlagen zu Coaching und dem Coaching-Prozess als Führungskraft und üben alle relevanten Techniken und Tools, die sie als coachende Führungskraft brauchen. Dabei erhalten Sie kontinuierlich Rückmeldung durch Ihren erfahrenden Trainer.

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5

SELBSTSTUDIUM & VIDEO-IMPULSE

In Vorbereitung auf die Workshops erhalten Sie Unterlagen zu Methoden und Tools zum Selbststudium. Diese werden dann in den Workshops noch einmal näher beleuchtet und in den Alltag transferiert.

Durch unsere Video-Impulse erhalten Sie zusätzlich wertvolle Tools für Ihre Coaching-Praxis als Führungskraft.

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6

Gemeinsame Retrospektive

Eine gemeinsame Retrospektive am Ende des Entwicklungs-Pfads dient dem Evaluieren des Erlernten.
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Führen. Fördern. Inspirieren.

Starke Führungskräfte machen den Unterschied – besonders, wenn sie ihre Teams gezielt fördern und entwickeln. Mit der richtigen Coaching-Mentalität stärken sie Eigenverantwortung und Leistung.
 
Lassen Sie uns besprechen, wie Ihre Führungskräfte davon profitieren!
Illustration - Bereichsseite Zusammenarbeit und Team - Energie durch Entwicklung