Von Victoria Gerards Immer wieder stellen wir fest, dass die Art und Weise, wie wir in Unternehmen arbeiten, nicht mehr erfolgreich ist, bisherige Systeme einfach nicht mehr funktionieren. Das führt zu Unzufriedenheit und Frustration, mittelfristig zu Qualitätsverlust und Krankheit. Es fällt uns immer schwerer mit der zunehmenden Geschwindigkeit von Veränderungen und der hohen Komplexität von [...]
von Victoria Gerards Wenn sich Unternehmen zusammenschließen, dann hat das unmittelbare Auswirkungen auf die Teams in beiden Unternehmen, dem übernehmenden und dem übernommenen. Viele Fragen und Ängste werden aufgeworfen, wie es wohl nach dem Zusammenschluss weitergehen mag. Von echten Existenzängsten, weil die eigene Stelle in Gefahr ist, bis hin zu der Frage nach der Fortführung [...]
von Petra Basler Haben Sie schon einmal bewusst darauf geachtet, wie Sie mit sich selber sprechen? Tatsächlich reden wir Menschen den größten Teil der Zeit nicht mit Anderen, sondern mit uns selbst. Da leuchtet es ein, dass die Art und Weise dieses Selbstgespräches starke Auswirkungen auf unser Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit hat. Sind Sie sich bewusst, [...]
Das Interview mit Vera Morgenschweis führte Victoria Gerards. Vera Morgenschweis arbeitet als Scrum Master in der Haufe Group, die sich immer stärker zu einem Unternehmen mit kunden- und mitarbeiterzentrierten Arbeitsumfeld wandelt.Sie hat die spannende Aufgabe, Teams auf dieser Reise zu begleiten. Im ersten Teil des Interviews mit Victoria Gerards (erschienen im MAGAZIN 3-2018) sprach sie [...]
von Petra Basler. Die Geschäftswelt von heute ist von permanentem Wandel geprägt: Industrie 4.0, Big Data und agiles Arbeiten, sind nur einige Schlagwörter, die derzeit in aller Munde sind und die uns deutlich machen, welchen massiven Veränderungen und Umwälzungen sich Unternehmen heute stellen müssen. Veränderungen, die sowohl die Prozesse, Abläufe und Organisationsformen, als [...]
von Petra Basler. Wer alleine arbeitet, addiert. Wer zusammenarbeitet, multipliziert. (Unbekannt) Die Tatsache, dass Menschen gemeinsam mehr erreichen können als es einer von ihnen alleine könnte, ist ein äußerst starkes und überzeugendes Argument für Teamarbeit. Man sollte meinen, es wäre das einfachste auf der Welt, sich zusammenzusetzen, gemeinsam loszulegen und an der Lösung von Aufgaben zu arbeiten. [...]
von Victoria Gerards. Unser aktuelles Lern- und Führungsverständnis kommt aus dem Preußen des 19. Jahrhunderts, aus einer Welt und Zeit, in der es um Gehorsam und Ordnung ging. Belohnung und Bestrafung waren die adäquaten Mittel, um Schüler oder Angestellte zu einem gewünschten Verhalten zu bewegen. Viele Führungs- und HR-Instrumente funktionieren noch heute so: gute [...]
Sein geistiger Vater, Brian Robertson, beschreibt Holokratie als ein Betriebssystem für Organisationen. Ähnlich den modernen Betriebssystemen stellt es damit alle wichtigen Grundfunktionen zur Verfügung, so dass eine Vielzahl von Apps darauf laufen können. Im organisationalen Kontext heißt dies: Holacracy regelt die grundlegende Art der Zusammenarbeit, die Art und Weise, wie Entscheidungen in einem Unternehmen getroffen [...]
In den Medien, auf Kongressen und in der einschlägigen Management-Literatur wird Design Thinking häufig als Trendtool bezeichnet, obwohl die Ursprünge der Methode und seiner Prinzipien bereits 30 Jahre zurückliegen. Der Begriff Design Thinking geht unter anderem auf David Kelley, den Gründer der Design- und Innovationsagentur IDEO zurück, der die Methode an der Stanford University maßgeblich [...]
von Victoria Gerards & Peter Schreuder. In unserer Beratungspraxis erleben wir in fast jedem größeren Veränderungsprojekt den Moment, wo es aufgrund von komplexen Strukturen für die verantwortliche Führungskraft einen guten Überblick und Klarheit braucht, um der Führungsrolle gerecht zu werden. In der Praxis sind insbesondere in agilen Strukturen und in Veränderungsprozessen die Rollen der handelnden [...]
