OKR – als zukünftiges Management-System
OKR (Objectives und Key Results) sind eine innovative Management-Methode, die einer Organisation dabei helfen kann, gemeinsam an der fokussierten Umsetzung von Zielen zu arbeiten. Durch das OKR-Modell können sich Unternehmen strategisch entwickeln und so die Brücke zwischen langfristigen Zielen und dem operativen Doing schlagen. Dabei werden alle Mitarbeitenden im Unternehmen in den OKR-Prozess eingebunden. Was […]
Persönliche Größe durch Verantwortung
Die neue Führungsrolle im digitalen Zeitalter Alle sprechen von den Erfordernissen neuer Führung im digitalen Zeitalter. Ein neues Rollenverständnis wird benötigt, heißt es immer wieder, und dass Führung im hergebrachten Sinn ein Auslaufmodell ist. Heute dreht sich alles um agiles Arbeiten, holokratische oder laterale Führung und ein ganz neues Selbstverständnis der Führungskraft. Was aber bedeutet […]
Zukunftsfähige Unternehmensführung durch Transformationsmanagement
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem kein Mitarbeiter morgens gerne zur Arbeit kommt, nicht einmal die Führungskräfte. Die Kollegen können sich gegenseitig nicht leiden und misstrauen sich. Die Mitarbeiter sind demotiviert und gleichgültig, sie haben die Verbindung zum Unternehmen und den Kunden verloren. Es gibt keine einheitliche Vision oder Strategie. Die Zahlen und […]
Performance Management
Unternehmen verkennen oft die ganzheitliche Bedeutung des Performance Managements. In der Praxis wird es häufig nur unzureichend gelebt, weil es in den meisten Unternehmen nie wirklich gut und transparent eingeführt wurde. Ziel und Zweck des Performance Managements, der Gesamtzusammenhang und Kontext ist für die Mitarbeiter und oft sogar für die Führungskräfte nicht erkennbar. Die auf […]