Change-Prozesse als Lernabenteuer? Das Change Management auf neuen Wegen.
Veränderungen planen, behutsam begleiten und hin und wieder auch verstärkend vorantreiben – im Change Management geht es immer wieder darum, neue Wege zu gehen und die Mitstreiter dabei mitzunehmen. Nicht immer eine leichte Aufgabe. Ein Wechsel der Sichtweise kann diese Aufgabe erleichtern. Ob es um eine Reorganisation oder um Prozessoptimierung geht, ob die Einführung einer neuen […]
Umgang mit Widerständen – auf dem Weg zur hybriden Arbeitswelt
Moderne Arbeitsweltkonzepte und Veränderung der Führungsstrategie bedeuten für die Mitarbeiter*innen und deren Vorgesetzte eine grundlegende Veränderung, die über reguläre Reorganisationsmaßnahmen hinausgeht. Dieser Eingriff in die gewohnte Arbeitsweise bedeutet eine massive Neuerung der Unternehmensstruktur und -kultur. Ziel ist es, für diesen Veränderungsprozess eine geeignete Change-Strategie zu initialisieren und damit ein optimales Mitarbeiter-Buy-In zu gewährleisten. Vor allem […]
VUCA – Komplexität im Change-Management
Immer mehr Unternehmen stehen unabhängig von ihrer Größe und Branche vor Veränderungssituationen oder befinden sich bereits in eben solchen. In unserer Beratungspraxis erleben wir oft Situationen, in denen die Beteiligten in eine Art Schockstarre verfallen. Dies ist zu einem gewissen Grad normal, wie uns Elisabeth Kübler-Ross in ihrer berühmten Kurve zeigt. Interessant ist dabei die […]
Widerstand im Veränderungsprozess
DIE FRAGE Innerhalb meines Teams befinden sich Mitarbeitende, an denen meine Impulse für einen offeneren Austausch, die Einführung einer Feedbackkultur, mehr Transparenz bzgl. der eigenen Verantwortungsbereiche und Lösungsoptionen usw. quasi abprallen. Aus systemischer Sicht geschaut, liegen bei zahlreichen Teammitgliedern alte Verletzungen und Enttäuschungen vor, die ihren Widerstand und damit die Dysfunktion im Team erklärbar machen. […]
Der Change Code
WIE MENSCHEN SICH FÜR VERÄNDERUNGEN BEGEISTERN UND UNTERNEHMEN DAMIT GEWINNEN Von Dieter Lederer Fakten führen zum Denken, Emotionen führen zum Handeln. Die Quote ist seit Jahren unverändert: Drei Viertel aller Change-Programme in Unternehmen gehen schief. Sie liefern nicht das, was sie sollen. Mit der Folge, dass Geld, Motivation und Wettbewerbsfähigkeit schwinden.Klar ist: So kann es […]
Dare to Lead
FÜHRUNG WAGEN MUTIG ARBEITEN. ÜBERZEUGEND KOMMUNIZIEREN. MIT GANZEM HERZEN DABEI SEIN. Von Brené Brown Was braucht es, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein? Diese Frage beantwortet Brené Brown in ihrem Buch „Dare to lead. Überzeugend kommunizieren. Mit ganzem Herzen dabei sein“. Ich bin schon seit vielen Jahren großer und bekennender Brené Brown Fan. Seit […]
Agile Führung und ihre Herausforderungen – Freiraum vs. Vorgaben
In unserer Beratungspraxis erleben wir immer wieder, dass in agilen Strukturen, insbesondere im IT-Umfeld, folgendes Spannungsfeld besteht: Einerseits wollen Mitarbeitende viel Freiraum haben, was sich in Äußerungen wie „ich möchte selbstbestimmt arbeiten“ äußert. Andererseits entsteht oft Stillstand, weil Vorgaben nicht klar genug sind und „solange die da oben nicht sagen, was ich tun soll, mache […]
Wirksamkeit als fachliche Führungskraft
In unserer heutigen Welt, in der technologische Entwicklungen und stärkere Vernetzung immer weiter voranschreiten, benötigen Unternehmen sehr schnelle und flexible Entscheidungswege. Zu bewältigen ist das bisher Unmögliche: Mehr an Komplexität bei weniger an Struktur und eine beschleunigte Reaktionsfähigkeit bei geringerer Planbarkeit. Wie die Quadratur des Kreises also! Was kann da schneller sein, als der von […]
Mitarbeiterbindung durch wirksame Führung
Victoria Beckers im Interview mit Ralf Tiedtke, geschäftsführender Gesellschafter der designfunktion Berlin GmbH und leidenschaftliche Führungskraft seit über 30 Jahren. Lieber Ralf, lass uns direkt ins Thema springen! Was bedeutet Führung für Dich? Ich will jetzt nicht sagen, dass ich ein Problem mit dem Begriff an sich habe, ich kann mich mit diesem Begriff schon […]
Herausforderung hybride Teamführung meistern – 6 Impulse für Führungskräfte
Hybride Zusammenarbeit bedeutet letztlich auch eine hybride Teamführung. Eine solche Führung führt schnell zu weiteren Fragen wie: Wie kann eine Führungskraft gut führen, wenn die Teammitglieder nicht gleichzeitig physisch präsent vor Ort sind? Worauf ist zu achten? Und was ist zu überdenken? Hier finden Sie Antworten sowie weitere Tipps für ein gutes und starkes Miteinander. […]
Führung neu gedacht – Vertrauen und Respekt als Grundlage agiler Führung
Man könnte den Eindruck haben, für Führungskräfte dreht sich alles nur noch um agile Methoden, um Change, Team Building und wieder einmal neue Führungsstile. Begleitet wird dieses von drohenden disruptiven Szenarien, Industrie 4.0, Internet of Things, Künstliche Intelligenz etc. Unsicherheit, Ängste vor dem Neuen und Misstrauen zu den Führungskräften aber auch zu den eigenen Fähigkeiten […]
ORGANISATIONALE ENERGIE
WIE SIE DAS POTENZIAL IHRES UNTERNEHMENS AUSSCHÖPFEN Von Heike Bruch und Bernd Vogel Heike Bruch und Bernd Vogel beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien […]